採用基準 / 伊賀泰代
・リーダーは成果を出すことにこだわる
・リーダーがなすべきこと
⇒目標を掲げる、先頭を走る、決める、伝える
・全員がリーダーシップを発揮する組織が強い
・バリューを出す
⇒何らかの成果を生む
・ポジションをとる
⇒あなたの意見は何か、あなたが意思決定者だとしたらどう決断するか
・自分の仕事のリーダーは自分
⇒舞台のように自分が上司を含む周りをどう動かすか
・できるようになる前にやる
⇒リーダーシップがとれるようになったらやるのではなく、できなくてもリーダーシップをとり、できない部分については次回からどう改善していくか。
★グローバル基準での採用基準
・リーダーシップ
・頭のよさ(あるいは個別分野における知識や経験)
・英語
<所感>
本書のメインのキーワードは「リーダーシップ」であった。これは私自身欠けていると感じている。いわば、「当事者意識の欠如」なのではないかと思う。何か前に進めるときに、誰かが進めてくれるだろうという傍観者になりがちだ。そうではなくて、自分が前に進めよう!そういった気持ちを持つこと、そのためには「成果」にこだわることが大切だと思う。意識すれば、少しずつ変えていくことができるスキルだと思うので、当事者意識を持つよう心掛ける。
また、難しい仕事つまりストレスを感じる仕事を積極的に行うことで、慣れればストレス耐性も身に付き、どんな仕事にも怖れず取り組むことができるのではないかと思う。